Et si vous étiez allé trop loin dans vos commentaires sur quelqu'un ? Que faire si vous avez été appelé pour être excessif en défiant les autres lors d'une réunion ? Et si vous avez été boudé après vous être moqué d'un collègue ?
Notre monde des extrêmes commence à se retourner contre nous. Ne vous laissez pas emporter par le raz-de-marée de voir à quel point vous pouvez être agressif et grossier. Cela peut fonctionner pendant une courte période si votre organisation est obscure. Cependant, après cela... eh bien, demandez simplement à Toyota et Volkswagen ce qu'il en est du contrecoup.
L'idée qu'une mauvaise presse vaut mieux que pas de presse vieillit. Vous feriez mieux d'apprendre de nouvelles façons de faire connaître votre nom.
Prenez-le d'Isaac Newton. Il savait.
La physique 101 nous donne la troisième loi de Newton qui dit : pour chaque action, il y a une réaction égale et opposée. Les forces se produisent toujours par paires, lorsqu'un corps pousse contre un autre, le deuxième corps repousse tout aussi fort.
Quand vous avez besoin de repousser plutôt, pensez à pousser en avant. En repoussant, vous faites simplement le vieux truc 'œil pour œil' comme le dit parfaitement la célèbre citation de Gandhi, 'un œil pour œil ne fera que rendre le monde entier aveugle'.
Au lieu de cela, faites les 5 choses ci-dessous.
Ces excellentes stratégies vous aideront à exprimer votre point de vue sans provoquer de conflits plus vilains.
- Séparer la personne du point de vue : Défiez ce qui est dit, pas qui est la personne. Soyez clair sur le fait d'être en désaccord avec ce qui est dit et avancez en posant des questions, plutôt que de faire des déclarations générales pour prouver que la personne a tort.
- Pas d'inondation : Résistez à la tendance à mettre tout ce que l'autre a dit dans la discussion actuelle. Mordez-vous la langue lorsque vous êtes prêt à dire « et en plus... » ou « vous toujours... » ou « tout le monde pense... »
- Proposer des solutions : Soyez prêt avec au moins trois points de vue qui pourraient aider à résoudre le problème en question. Allez au-delà du désaccord en offrant quelques idées sur ce qui peut être fait qui ouvrira une nouvelle voie de possibilités.
- Restez avec des points positifs : Conditionnez-vous d'utiliser la manière de discuter « oui et » plutôt que la manière plus combative de prendre position « oui, mais ». Entraînez-vous à utiliser « et », un mot qui relie plutôt qu'il n'inhibe. Il garantit plus d'ouverture lorsque vous êtes dans une situation de push back/push forward.
- Savoir quand s'arrêter : Vous ne pouvez pas tous les gagner, du moins pas au moment exact où vous êtes en débat. Certaines batailles sont mieux perdues tant que vous gardez une vue plus large à l'esprit. Concédez avec grâce et respect et attendez que le moment soit plus approprié.
Prendre la parole pour exprimer son opinion demande souvent du courage et de la vulnérabilité. Formation en développement du leadership est un processus qui dure toute une vie, et savoir quand s'exprimer et quand se taire est un art et un artisanat important pour le monde des affaires d'aujourd'hui.
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Pousser en avant, par opposition à repousser, signifie bercer le bateau, ébouriffer les plumes et sortir de la zone de confort. Cela signifie surtout considérer votre impact sur ceux qui vous entourent et l'impact à long terme de vos actions.
Souvenez-vous de la loi de Newton et préparez-vous à ce que les autres ne soient pas d'accord. C'est prévu. Cependant, si vous restez clair et ouvert pour entendre les autres, c'est désarmant. Vous ne pouvez pas pousser vos opinions dans la gorge de quelqu'un, c'est l'ancienne méthode.
L'aspect le plus important d'être arrogant est d'établir la confiance en étant franc et en partageant des pensées originales. Vous pouvez faire mieux lorsque vous allez de l'avant en incluant les autres, plutôt que d'être déterminé à faire valoir votre point de vue.
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