Bien sûr, il est possible pour tout le monde de nourrir son côté créatif, mais une observation honnête montre que les idées nouvelles viennent plus facilement à certaines personnes qu'à d'autres. Si vous êtes à la recherche d'individus pour stimuler l'innovation dans votre entreprise, comment pouvez-vous embaucher ces personnes naturellement créatives ?
À une nouvelle étude norvégienne a quelques suggestions . Oubliez les Myers Briggs , indique la recherche du professeur Øyvind L. Martinsen de la BI Norwegian Business School. Ce que vous devez vraiment rechercher, c'est une poignée de traits qui ont tendance à être associés à des individus très créatifs.
Pour identifier ces caractéristiques, Martinsen a rassemblé un groupe d'artistes, de musiciens et de créatifs marketing et les a comparés à un groupe témoin de managers et d'autres personnes exerçant des professions moins associées à la créativité. Quels traits de personnalité se sont démarqués parmi les artistes enclins à l'art ? Martinsen en a trouvé sept :
Orientation associative : Imaginatif, joueur, riche d'idées, capacité d'engagement, transitions glissantes entre réalité et fiction.
Besoin d'originalité : Résiste aux règles et conventions. Avoir une attitude rebelle à cause d'un besoin de faire des choses que personne d'autre ne fait.
Motivation: Avoir un besoin de performance, une attitude innovante, axée sur les objectifs, de l'endurance pour s'attaquer aux problèmes difficiles.
Ambition: Avoir besoin d'être influent, d'attirer l'attention et la reconnaissance.
La flexibilité: Avoir la capacité de voir différents aspects des problèmes et de proposer des solutions optimales.
Faible stabilité émotionnelle : Avoir tendance à ressentir des émotions négatives, de plus grandes fluctuations d'humeur et d'état émotionnel, une perte de confiance en soi.
Faible sociabilité : Ont tendance à ne pas être très prévenants, sont obstinés et trouvent des défauts et des défauts dans les idées et les personnes.
Bien que certains de ces traits semblent positifs (motivation) ou neutres (orientation associative), d'autres, vous remarquerez peut-être, semblent moins attrayants. Souhaitez-vous que le bureau à côté du vôtre soit occupé par une personne ayant une faible stabilité émotionnelle et sociabilité ? Probablement pas.
Martinsen reconnaît ces compromis, notant que « les personnes créatives ne sont pas toujours aussi pratiques et axées sur la performance » et conseillant qu'un employeur cherchant à apporter de la créativité dans son organisation « serait sage de procéder à une analyse de position pour peser les exigences de la capacité à coopérer par rapport à le besoin de créativité. Ou, en d'autres termes, réfléchissez bien à la question de savoir si être un peu idiot est un compromis acceptable pour être une source d'idées. De nombreux experts avertissent que ce n'est souvent pas le cas (en voici trois uniquement sur Inc.com), suggérant que votre meilleur pari pourrait être de marcher sur une voie médiane, en acceptant un peu moins de créativité en échange d'être plus un joueur d'équipe.
Avez-vous du mal à embaucher des créatifs qui ne sont pas aussi des imbéciles ?
