Demandez à 100 chefs d'entreprise d'identifier les atouts les plus importants de leur entreprise , et je parie que 99 diront la même chose : « Nos gens ».
La plupart du temps, ils auront raison. Assez souvent, ils le croiront réellement.
Mais cette vérité simple et quasi universelle cache un gros problème, quelque chose auquel vous êtes probablement confronté dans votre entreprise, à savoir, comment trouvez-vous, recrutez-vous et fidélisez-vous ces personnes vraiment excellentes ?
Dans cet esprit, parlons d'Elon Musk.
Entre Tesla, SpaceX, Neuralink et The Boring Company, le recrutement et la fidélisation sont une préoccupation constante pour Musk. J'ai donc fait attention au cours du week-end, lorsqu'il a demandé à un ingénieur qui avait postulé à Neuralink et qui pensait que sa candidature avait été « incorrectement ignorée », lui répondre sur Twitter .
Ce n'est pas la première fois que Musk utilise Twitter comme ça. Par exemple, plus tôt cette année, il appelé sur Twitter pour les candidats qui voulaient travailler dans A.I. chez Tesla - ce qui, selon lui, signifierait se rapporter directement à lui et avoir des contacts 'presque tous les jours'.
Il a aussi a appelé sur Twitter pour les candidats à SpaceX plus tôt cette année (« Une éthique de travail super hardcore, du talent pour construire des choses, du bon sens et de la fiabilité sont requis, le reste, nous pouvons nous entraîner. »).
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Et, il a fait quelque chose de similaire pour le programme de pilote automatique chez Tesla il y a quelques années. ('Je devrais mentionner que je vais interviewer des gens personnellement et que le pilote automatique me rapporte directement.')
Maintenant, le « recrutement par tweet » est-il efficace ? Musk compte 38,8 millions d'abonnés sur Twitter, il a donc certainement un large public avec qui faire passer le mot.
Et il semble qu'il y ait eu au moins quelques réponses sérieuses à son tweet Neuralink parmi les quelque 200 qui ont répondu. Je soupçonne (et j'espère !) qu'il a au moins quelqu'un qui cherche dans les réponses des candidats légitimement ignorés.
Cela dit, que ce genre d'annonce 'nous embauchons, postulez directement à moi' fonctionne à grande échelle ou non pour Musk, je pense que cela vaut la peine d'être considéré, et peut-être même copié de manière flagrante.
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À tout le moins, il y a de bonnes choses à retenir pour quiconque dirige une entreprise et qui a besoin de recruter en permanence les meilleurs candidats :
1. Informez les gens.
La taille de votre plate-forme n'a pas vraiment d'importance. Le simple fait que vous soyez le patron et que vous annoncez que vous recherchez les meilleurs candidats fait deux choses, même si vous n'avez pas de poste spécifique ouvert :
Premièrement, cela augmente la possibilité, même légèrement, que vous entendiez un candidat de premier plan qui ne penserait peut-être pas à vous autrement.
Deuxièmement, il annonce également au monde que votre entreprise se porte bien - suffisamment bien pour envisager d'embaucher des personnes, de toute façon.
2. Permettre de faire le tour du système.
Cela s'applique probablement davantage aux entreprises suffisamment grandes pour disposer de systèmes de recrutement et d'embauche organisés. Mais inviter les gens à postuler directement au patron crée une soupape de sécurité pour les candidats qui pourraient autrement se retrouver pris dans la bureaucratie.
Peut-être souhaitez-vous encore déléguer les premiers tours de recrutement. Ça a du sens.
Mais pourquoi ne pas créer un autre canal, en particulier un canal qui coûte si peu, pour identifier les personnes que vous trouvez intéressantes et les intégrer à votre processus d'embauche ?
3. Créez une preuve sociale.
Peut-être que votre plate-forme fait 0,01 % de la taille de celle de Musk, mais si vous envisagez de travailler pour vous, vous pouvez créer une conversation parmi les candidats potentiels, que ce soit en ligne, sur les réseaux sociaux ou en personne, c'est une bonne chose.
Cela ne s'applique pas seulement aux entreprises technologiques qui cherchent à embaucher des ingénieurs. Vous pourriez gérer une pizzeria et rechercher des étudiants pour travailler à temps partiel, ou une usine, dans l'espoir de recruter des travailleurs loin d'un concurrent.
Plus votre annonce incitera ce genre de personnes à parler positivement de vous entre elles, mieux ce sera.
4. Construisez un peu une barrière.
Ce point est un peu paradoxal, mais surtout avec son tweet Neuralink, Musk a immédiatement créé une barrière à l'entrée, même en ouvrant un appel à candidatures. Fondamentalement, vous devez être suffisamment intéressé pour travailler pour lui pour annoncer votre désir de le faire au monde (via tweet).
Peut-être que les tweets ne sont pas votre truc, alors cela peut signifier demander aux gens de vous répondre d'une manière spécifique, à une heure ou un jour spécifique. Peut-être que le propriétaire de notre exemple de pizzeria, ci-dessus, ne parle avec les candidats potentiels qu'à partir de 14 heures. à 16 h, lorsque les affaires ralentissent.
Vous ne voulez pas rendre l'application trop difficile, mais l'ajout d'une sorte de petite barrière élimine au moins certaines personnes qui n'ont aucune chance de convenir.
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Allez-vous doter l'ensemble de votre entreprise en recrutant de cette façon ? Probablement pas.
Mais si le fait d'appeler directement des candidats ne vous apporte qu'un ou deux très bons employés qui n'auraient peut-être jamais pensé à travailler pour vous autrement, cela ne vaudrait-il pas l'effort minimal ? Si c'est le cas, engagez-les et tweetez une note de remerciement à Elon Musk.
