Être humble n'est pas seulement une vertu, c'est une pratique de leadership importante. Si vous faites trop d'autopromotion et que vous dirigez votre équipe avec une attitude j'ai toujours raison, il y a de fortes chances que vos employés se sentent aliénés, pleins de ressentiment et peu disposés à faire un effort supplémentaire pour vous.
Des recherches récentes montrent l'impact du leadership désintéressé. Dans un sondage par le Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, qui a recueilli 1 500 réponses de travailleurs du monde entier, les résultats étaient clairs :
« Les employés qui percevaient un comportement altruiste de la part de leurs managers ont également déclaré être plus innovants, suggérant de nouvelles idées de produits et des façons de mieux travailler », écrivent Jeanine Prime et Elizabeth Salib de Catalyst. dans Harvard Business Review . 'En outre, ils étaient plus susceptibles de déclarer adopter un comportement de citoyenneté d'équipe, aller au-delà de l'appel du devoir, prendre le relais d'un collègue absent - tous les effets indirects de se sentir plus inclus dans leurs groupes de travail.'
Ci-dessous, lisez comment vous pouvez rendre votre style de leadership plus altruiste et humble.
Partagez vos erreurs
Si vous utilisez vos erreurs comme des moments d'apprentissage pour vos employés, vous ne ferez pas seulement quelque chose d'humble, vous contribuerez à créer un environnement qui favorise l'amélioration de soi. « Lorsque les dirigeants présentent leur propre croissance personnelle, ils légitiment la croissance et l'apprentissage des autres ; en admettant leurs propres imperfections, ils permettent aux autres d'être faillibles également », écrivent Prime et Salib. «Nous avons également tendance à nous connecter avec des personnes qui partagent leurs imperfections et leurs faiblesses – elles semblent plus« humaines », plus comme nous. En particulier dans divers groupes de travail, les démonstrations d'humilité peuvent aider à rappeler aux membres du groupe leur humanité commune et leurs objectifs partagés.'
Organisez un dialogue, pas un débat
Être un leader humble signifie que vous devez vous débarrasser de l'attitude selon laquelle vous êtes le patron et que vous avez toujours raison. « Trop souvent, les dirigeants se concentrent sur le fait d'influencer les autres et de « gagner » des arguments. Lorsque les gens débattent de cette manière, ils se concentrent tellement sur la preuve de la validité de leurs propres points de vue qu'ils manquent l'opportunité d'en apprendre davantage sur d'autres points de vue», écrivent les chercheurs. « Les leaders inclusifs sont assez humbles pour suspendre leurs propres agendas et croyances. Ce faisant, non seulement ils améliorent leur propre apprentissage, mais ils valident les perspectives uniques des suiveurs.'
Acceptez votre propre incertitude
En reconnaissant les limites de vos connaissances et de vos compétences, vous offrirez à vos employés la possibilité d'apporter de meilleures idées à la table. « L'ambiguïté et l'incertitude font partie du cours dans l'environnement commercial d'aujourd'hui. Alors pourquoi ne pas les embrasser ? Lorsque les dirigeants admettent humblement qu'ils n'ont pas toutes les réponses, ils créent un espace pour que les autres s'avancent et proposent des solutions », écrivent Prime et Salib dans HBR. « Ils engendrent également un sentiment d'interdépendance. Les abonnés comprennent que le meilleur pari est de s'appuyer les uns sur les autres pour résoudre des problèmes complexes et mal définis.'
Soyez un suiveur
Bien que cela puisse initialement sembler un conseil discutable, essayez-le. « Les leaders inclusifs donnent aux autres les moyens de diriger. En inversant les rôles, les dirigeants facilitent non seulement le développement des employés, mais ils modélisent l'acte d'adopter une perspective différente, ce qui est essentiel pour travailler efficacement dans des équipes diversifiées.'
